四川石油学校

廖永远2006年6月3日在局培训中心的讲话
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今天看了你们的住宿设施、学习条件，有了一个很好的基础，我感到很高兴，很满意。这是管理局和西油公司两家领导班子关心支持的结果，第二是你们培训中心、石油学校领导班子共同努力的结果，第三是管理局有关部门大力支持的结果。我感到很高兴。看到你们办班的情况感到很满意。说明你们很好地贯彻了集团公司工作会精神的要求。大力加强基层队伍建设，大力加强职工队伍培训，大力提升员工队伍素质，各方面都做了很好的工作。当前，川渝油气田正面临很好的发展机遇和良好的发展态势，我们四川油气区在李总为组长的协调组的领导下，大家精诚团结，相互支持，相互配合，形成了一个良好的发展局面，形成了一个良好的发展环境，这是我们搞好培训、办好教育的一个重要前提和基础。我们川渝地区事业大发展，需要培养一大批适应形势大发展的干部、工人、技能人才。在这样一个良好的条件和机遇下，我们四川石油学校应该有所作为，大有作为。要做好两个服务，第一是要为川渝地区石油企业发展服好务，为战略服好务；第二是要为我们的现场一线队伍的建设和培训服好务。听了你们简单的情况介绍，我感到很好。你们定位是准确的，目标是比较现实的，工作措施比较具体，安排也是比较周祥的，非常好，我非常赞同。下面谈几条初步意见供你们参考。

一是学校要始终坚持“三位一体”的办学方针。就是要把学历教育、在职培训和党员干部培训三位一体，有机结合起来。办好学历教育，是为我们四川油气区乃至我们中国石油培养数以千万计的优秀的一线的操作人才。基础不牢，地动山摇。打好基础关键靠人，关键靠有真才实学的一流的高素质的技术工人。把我们基层的每一个干部培养成合格的干部，把我们基层的每一个工人培养成合格的工人，这项职能你们是责无旁贷、义不容辞。学历教育要把苗子选好，把课程设置好，把教育的过程管理好，最终出合格产品，你的产品是人。第二是在职培训，因为我们的技术在更新，设备在换代，我们的人不可能马上换代。这怎么办？只有靠我们的继续教育，终身教育，不断地培训把它跟上去。让他适应新形势，适应新挑战，适应新发展，适应新的技术。所以在职培训非常重要，在职培训一定要体现它的针对性，体现它的特色。要为我所需，为我所用，要讲求实效。再一个就是党员干部的培训，要把它办成你们四川油气田的黄埔军校，能够培养一批高素质的将官出来，都能够领军打仗，能够稳一方土地，守一方水土，战无不胜这样的优秀将领。这样我们的事业才大有希望。要坚持三位一体，不可偏废。四川油气田处于发展阶段，观念要有一些转化。我们这一块培训要体现我们的特色，要抓好四种培训，即理论、现场、模拟和仿真四种培训。从理论培训来讲，就是要组织高水平的人才编写高质量的教材，教材编写很重要。教材编写不行，你培养出的人都过时了，都淘汰了，现场不需要了。所以高素质的教材、有针对性的教材对我们的理论培训相当重要。第二就是现场培训。今天我看了，有现场培训用的钻机，这就很好，比我们过去搞的培训高了一大截。每一个过程都可以看一看。现场培训要体现现场培训的效果，一切从实战出发，一切从实际出发，来加强现场培训。再一个是模拟培训。你们搞了一个模拟培训的装置，模拟培训要实现什么？要实现我们在现场不能完全操作的内容。所以模拟培训要体现更宽阔的视野，更有可比感。再一个就是将来要利用信息化的计算机实现仿真培训。尤其是我们炼化企业炼油基础这一块，必须要进行仿真培训，否则不行。这四个培训都要根据要求实行，逐步落实到位。

定位上，一是要立足川渝，二是要面向全国。立足川渝就是要扎扎实实地把你们培训的落脚点和出发点建立在为四川油气田，为西南油气田的人才战略服好务。面向全国，就是我们不可能每一个油田，每一个专业化公司都来办培训。过去我们家家办技校，家家技校质量都很低，最后造成我们花了钱，我们员工素质还没得到提高。这就要求我们通过集约集成集合集中，办几个有影响的、有规模的、有特色的、有实力的培训基地，来为中国石油的人才战略服好务。如果都办就回到原来的老路上去了。现在办培训要体现两个特色，就是要体现集约化、市场化。集约化就是要体现集中集合集约集成；市场化，就是要一切按照市场规律要求，不能象过去计划经济体制下。现在是挣钱机制，要从花钱体制到挣钱体制，由计划体制到市场体制，培养人才也要体现经济效益。我们办学首先是培养人才，但也要体现经济效益，要按教育规律来办学，但是要按照市场规律来运作。在这么一个前提下，除了为川渝油气田培养人才而外，我们还要为其它油气田培养更多人才。我们川渝油气田是搞天然气的老祖宗，你们培训最强的实力就是天然气集输采、钻井和井控，这是你们的特色和优势。现在我们中国石油天然气发展得这么快，几大气区都不断地增储上产，天然气这一块从开采到集输到管理，人才匮乏，就要从现场，从实战培养人，培养高素质的人才。所以你们要有这个责任感和压力感，要为中国石油其它油田培训适销对路的、现场受欢迎的各方面的技术人才。

有四点要求：

一是加强师资队伍建设。要培养一流的人才队伍需要一流的师资，没有好的师资要培养好人才是不可能的。所以我们在加强师资队伍建设上也要做到三位一体。一是立足于自己的教师；二是立足于通过市场运作，通过高等院校和我们的合作伙伴提供高校教师资源；三是社会资源。自己的、高校的、社会的，三种资源，多种不同的组织形式，可以临时，可以集中，可以合作，等等，把它搞活，要把我们的师资力量培养起来。我们现在要能在市场经济体制下搞活师资队伍。

二是突出特色，办精办强办好办大。钻井、井控、天然气采输、集输、配送、泥浆就是你们的优势，包括你们的财会，等等。就是要把我们的优势突现出来。不能搞大而全、小而全，不能办成“四不象”，我们办学千万不能办成包打天下，坛坛罐罐。要办出特色，办成国家级重点中专。要在有特色的前提下，先办精办强再办大办好，这里有个先后问题。

三是要立足当前，加强校风校纪建设。培养人才不光要学知识，首先要学习石油工业的优良传统和作风，要培养出石油的新一代职工。先要教他们力戒浮躁。加强校风校纪建设，首先要让他们先学做人，再学做事，一定要站在这方面来考虑。要安排为国家为民族为石油工业做出过贡献的、有影响的、德才兼备的人来做报告，我们四川油气田有多少有识之士、有功之臣，请他们来讲一讲课。把思想教育的根基打牢，把忠诚石油的根基打牢。现在我们有些人，他不是说来给你做事业，而是来挣多少钱，对我们的事业很不好。所以要加强思想建设，这个很重要。

四是在力所能及的条件下，加强学校的校舍、设施等形象建设。硬件设施建设要重视，应积极争取集团公司的支持，四川油气田在建设发展的过程中，投资压力很大，各方面都需要钱。在建设上该花的钱要花，花点钱值得，我看你们3000多万，还搞得不错。但要精打细算，一分钱掰成两分钱花，树立勤俭办学的思想。并且要站在高起点，不要搞成“四川饭店”，只会搞一点回锅肉呀这些，起点要高，面向未来。教育要面向世界，面向未来，面向现代化。我今天看了一下，你们的建设是起点是比较高的。有些培训功能超过了西南的水平。教育要投入，教育要全党全民全社会的投入。我们是企业的学校，我们川渝油气田，我们集团公司都要适当投入。另外要通过我们学校自身的发展，积累一些经验，学校不是要看交了多少利润，最好的效益就是看培养了多少人才，多少有用的人才。要对培养的人才进行跟踪，把人才质量关要把好。处级干部到这里来都是学员，要把权放给学校，交给他们管理，有什么情况你们及时掌握。西南油公司和管理局都要支持学校的建设，学校的定位即是四川石油管理局的培训中心，也是西南油气田分公司的培训中心。

学要加强班子建设。你们这个班子，局党委是相当重视的，我在走之前，我们党委专门对你们这个班子的调整进行了研究，调了两次了，要把班子搞好。另外向你们全体老师、教职员工问好。